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一是梳理项目。针对不同类型的风险项目加强梳理，确定化解路径。对于可盘活的项目争取早日复工复建，对于矛盾错综复杂短期内无法推进的项目做好情况研判和信访维稳，加大司法渠道导入力度。二是调度推进。发挥烂尾楼等历史遗留问题化解处置专班载体作用，每月召开一次调度会，并根据情况适时调度。各成员单位按照“一项目一方案”要求积极落实各项工作任务，及时协调处理化解处置过程中出现的问题。三是源头防控。出台房地产开发项目全过程监管制度，协同发改、市场监管、自然资源等多部门联合开展整治房地产市场乱象专项行动，规范房地产开发企业和房地产经纪机构的经营行为。对部分项目存在的违规或不规范经营行为进行查处，建立房地产开发企业信用体系平台，全力保障项目顺利建设、平稳交付。
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