在繁忙的建筑工地上，工地党支部的党员曹磊戴上印着“党员先锋”几个红色字的安全帽，又在工余时间到楼栋一线巡查去了。这一天，他连续巡查了多个楼层，敏锐地发现了一起违规施工行为，及时消除了一宗安全隐患。

　　这是碧桂园集团党委开展“红色工地”建设的创新之一，通过常态化安排党员到一线巡查，发挥党员在指导、监督项目工地人员、农民工等群体在开展工作方面的作用，积极协调并帮助他们解决在工作中遇到的各项困难问题。

　　近年来，为弘扬“支部建在连上”优良传统，落实“集团项目开到哪里，党组织就建到哪里，党的工作就覆盖到哪里”的方针，打造大型企业与高科技综合性企业党建“双标杆”，碧桂园集团党委积极推动支部建在一线项目工地上和支部建在社区物业上工作，把党员工作延伸到业务最前端，分别制定《碧桂园集团工地党建标准实施方案》《碧桂园集团物业党建标准实施方案》，不断彰显党建工作特色品牌，赋能非公企业高质量发展。

　　“红色工地”助力施工建设项目高质量发展

　　将党的组织和党的工作有效覆盖至工地支部，能够显著地为施工建设项目行稳致远、高质量发展保驾护航，同时保障施工建设工地的和谐稳定。碧桂园集团党委早在2008年就启动“支部建在全国各地项目管理部上”的举措。2019年进一步探索高标准、规范化工地支部建设之路，建立佛山市顺德区北滘新城工地党支部示范点，形成“红色工地”党建品牌亮点，也成为广东省住房和城乡建设厅建筑工地党建十大试点单位之一。在示范带动下，碧桂园集团工地支部如星火燎原般迅速复制到全国各地碧桂园工地项目，短短一年就建立工地党支部170多个，有党员2000多人，党的工作覆盖至近10万名农民工。在探索工地党支部工作中，既突出支部的政治功能，也紧密结合工地质量安全、工地文化建设、农民工关怀等业务要素。

　　“红色工地”党建品牌着力构建五位一体的组织体系。整合建设方、总包方、分包方、监理方、农民工等模块联合组建党支部，解决工地支部“单打独斗”问题，将党建工作覆盖至与工地相关的各类群体，积极发挥党支部在工地的政治核心和政治引领作用。去年最炎热的几个月，在子公司广东腾越建筑工程有限公司北滘新城项目的工地上，几乎每星期都有一群穿着印有“碧桂园党员志愿者”的红马甲的党员同志，扛着一桶解暑绿豆糖水到工地和农民工生活区，一碗一碗分给农民工工友。“这是我们党支部的一点心意，一碗糖水代表不了什么，但可以拉近与工友的距离，表明我们党支部跟农民工兄弟的心是在一起的”，连续参与送清凉几个月的一位工地党员如是说。

　　“红色工地”党建品牌还进一步明晰了工地支部职责清单和党员发挥作用标准，制定“工地支部责任清单”，共分为政治生活、助力发展、联系职工及农民工三个模块共20条任务。将任务量化、具体化，比如政治生活方面，要求工地支部“每日下发一篇微党课进行线上学习、每季度开展一次党员大会、每年开展一个党建工作品牌、每月开展一次主题党日活动”等。

　　“红色物业”打造共建共治共享社会治理格局

　　把支部覆盖到物业神经末梢，是提升物业服务水平和居民满意度的有效途径。碧桂园集团党委通过推动红色物业建设，进一步助力共建共治共享社会治理格局的形成。近年来，集团党委积极探索“红色物业”工作，把党的组织和党的工作覆盖到社区物业。采取“边排查边组建”的方式，定期排查社区物业党员，符合条件一个组建一个党支部，排查物业服务集团党员3767名，单独建立社区物业党支部80多个，符合组建条件的社区物业已全部建立党支部。通过实施“红色物业”品牌工作，打通党建最后一公里，使党组织覆盖到物业小区，使党建工作延伸到小区业主。

　　“红色物业”党建品牌创建工作在红色物业建设基础上，主动融入社区治理体系，与社区党组织形成党建三大共建机制，即组织体系共建、社区事务共治、服务资源共享，助力打造共建共治共享的社会治理格局。在组织体系共建方面，碧桂园集团房产区域党组织、社区物业党组织积极与社区党组织等共同组建大党委。比如，广州凤凰城凤馨苑社区，碧桂园广清区域、物业公司派驻4名管理人员担任社区大党委副书记和委员。顺德碧桂园物业小区在2020年12月当地社区党委换届选举时，碧桂园集团党群社责部党员、现届佛山市党代表聂桥锋，以及顺德碧桂园物业小区党员付满应分别当选社区党委委员与非户籍党委委员。在社区事务共治方面，主动联动社区党组织参与小区各项治理工作，定期开展“大走访大调研”活动，共同收集业主反映小区各类问题，与社区共同组建“居民议事厅”“居民议事会”等方式化解各类问题。

　　“三培养四优先”推动“红色人才”队伍建设

　　碧桂园集团党委提出党员三培养政策，即坚持把骨干培养成党员、把党员培养成骨干、把党员骨干培养成集团高管，2019年提出党员“四优先”政策，即推动优秀党员在同等条件下重要岗位优先、竞聘录用优先、荣誉评选优先、培养培训优先，要求党员全员亮岗亮身份，把党建和人才建设紧密结合。

　　成立碧桂园党校培育党员人才队伍。由党委书记、总裁担任校长，建立书记讲堂、内部党课讲师、专家学者讲师库、红色游学活动、党员微党课等项目，形成多方位、多渠道的党员培训模式。党校成为党员党性锤炼熔炉和爱党爱国教育基地。2020年集团党校培训党员超过7万人次。

　　推动高层次党员人才参与公司治理。党委班子11人，总裁担任书记，常务副总裁担任副书记，其余委员均为集团副总裁、助理总裁及高管；推动区域总裁、子公司负责人与党组织书记“一肩挑”，让更多高层次党员人才参与企业决策。

　　坚持把优秀人才发展成为党员。坚持把区域总裁、部门负责人、技术骨干等发展为党员，在集团形成高层次人才争相入党的氛围。2019年至今发展的300多名党员大部分为在抗疫和复工复产工作中冲锋在前、迎难而上，以及在工作中突出贡献的高层管理人员、核心技术人员、一线工人中的优秀代表等。

　　形成“党员优先”人才培育机制。爱国爱党是碧桂园集团首要的党建文化，根植在每一位员工心里。创始人杨国强先生经常教育员工“要敬畏党国家民族，并爱之！”集团党委书记、总裁莫斌要求员工要“心中有党、心中有国”，把爱党爱国作为碧桂园人才底线标准。在对外招聘员工公告及区域总裁、高管等职位竞聘公告中加入“同等条件党员优先”条文。每年评选党员标兵、优秀党员、参与急难险重工作先进党员等，推荐给区域、子公司等作为职务晋升优先考虑标准。（通讯员：聂桥锋）